2026年の旧正月は2月17日です。中国で製品を生産するブランドにとって、この休暇は一日ではなく一つの季節です。休暇の数週間前から工場は稼働を落とし、物流は滞り、休暇後に生産が通常に戻るまで数週間かかることも少なくありません。今年はもう一つの変化が、早期計画をさらに重要にしています。2026年1月1日から、AmazonはUSでのFBA納品準備サービスと商品ラベル貼付サービスを終了しました。在庫は準備が整った状態で到着しなければなりません。
店頭から逆算して計画する
- 空白期間をカバーする。全世界共通のバッファーではなく、市場ごとに、休暇、再稼働期間、その後の海上輸送をカバーできる在庫量を設定します。
- 売れ筋から先に出荷する。休暇前の限られたコンテナスペースは、欠品した場合の損失が最も大きい商品に割り当てます。
- 早めに予約する。休暇前は輸送枠が逼迫し、運賃も上がりがちです。
準備作業は工場へ移る
USでAmazonの納品準備がなくなったため、ラベル貼付、袋詰め、カートン検査は商品がアジアを出る前に行います。現地でラベルを貼りやすいパッケージ商品には好都合ですが、規律が求められます。
- バーコードラベルは工場で印刷・貼付し、カートンごとに写真記録を残す。
- カートンの重量と寸法は、テンプレートから写さず実測して記録する。フォワーダーも独自に計測し、ブッキング前に両者を照合します。
- 混載カートンは明確に表示し、それぞれの内容をパッキングリストに記載する。
正確なカートンデータは倉庫だけの問題ではありません。運賃、受領スピード、そしてますます通関申告にも影響します。休暇前に正しく整えておけば、休暇明け最初の貨物が到着したときの想定外が減ります。