Ab dem 17. April 2026 erhebt Amazon in den USA und Kanada unter Verweis auf Treibstoff- und Logistikkosten einen Zuschlag von 3,5 % auf die FBA-Versandgebühren und weitete ihn ab dem 2. Mai auf Buy with Prime und Multi-Channel Fulfillment aus. Ein geringerer Zuschlag von 1,5 % gilt für die Versandgebühren im Vereinigten Königreich und in den europäischen Stores. Laut Amazon gilt der Zuschlag bis auf Weiteres. In Japan senkte eine neue Gebührentabelle ab dem 1. April viele FBA-Gebühren für Standardgrößen, während die Verkaufsgebührensätze für Produkte über 750 ¥ leicht stiegen.
Gewinn nach Fulfillment, nicht davor
Jede Änderung ist für sich genommen klein. Zusammen mit den jährlichen Gebührenanpassungen im Januar und sich verändernden Einstandskosten sind sie ein guter Grund, den Gewinn auf der richtigen Ebene zu betrachten: je Produkt, je Markt, nach allen Fulfillment-bezogenen Kosten.
- Deckungsbeitrag = Preis abzüglich Verkaufsgebühr, Versandgebühr und Zuschlägen, Einstandskosten, Lagerung, Retouren und Werbung.
- Break-even-Werbekosten ergeben sich direkt daraus. Steigen die Fulfillment-Kosten, sinkt die Gebotsobergrenze.
- Marktvergleich. Dasselbe Produkt kann in Deutschland gesund und in Kanada grenzwertig sein. Durchschnitte über Märkte hinweg verbergen das.
Was wir geändert haben
- Unser Preismodell führt Zuschläge jetzt als separate, datierte Positionen, sodass sie sauber entfernt werden können, falls Amazon sie zurücknimmt.
- Die Werbelimits wurden in jedem betroffenen Markt in der Woche neu berechnet, in der der Zuschlag in Kraft trat.
- Günstige Produkte nahe am Break-even wurden auf Bundle- oder Mehrfachpack-Optionen geprüft, die die Fulfillment-Kosten auf mehr Warenwert verteilen.
Zuschläge sind selten groß genug, um die Strategie zu ändern. Sie sind aber groß genug, um eine knappe Marge unbemerkt ins Minus zu drehen. Deshalb messen wir nach Fulfillment – jede Woche.