大部分廣告帳戶都是偶然地增長起來的。為新品上市、某個季節或某人留意到的關鍵詞新增廣告活動，一年後便沒人說得清預算為何這樣分配。我們按市場逐一建構 Sponsored Products 帳戶，採用一個包含兩個領域的簡單設計。
第一領域：重點產品
第一個領域保障支撐各市場的產品。每件重點產品都有自己的廣告活動、預算和保本點，因此可直接解讀其表現，並在最重要的搜尋詞上守住位置。
第二領域：需求群組
第二個領域圍繞顧客在尋找甚麼來組織，而非圍繞我們的產品目錄。我們將產品歸入回應同一需求的單元，例如某特定用途的尺寸和物料，並圍繞這些單元建立廣告組。搜尋詞按市場研究，只有在證據支持時才納入群組。
為何兩個領域相輔相成
- 清晰。每個搜尋詞只有一個歸屬，廣告活動不會互相競爭。
- 有紀律地擴展。新需求在第二領域探索；產品證明了實力，便升級到第一領域。
- 內容與廣告結合。同一份需求研究推動 Listing 內容，讓顧客搜尋的字詞出現在他們到達的頁面上。
- 看回報，不只看營業額。每個廣告活動都以其產品的利潤率衡量，同時參考廣告銷售成本比（ACOS）及總廣告銷售成本比（TACOS）。
遷移而不失去有效的部分
接手帳戶時，我們會逐步從舊有架構遷移：有盈利的廣告活動在新架構證明成效期間繼續運行，舊廣告活動按倒數時間表逐步停用，而非一夜之間關閉。每個市場都按其本身的數據檢討，因為適合美國的架構不一定適合日本或荷蘭。